，陳強(qiáng)總經(jīng)理還提了三點(diǎn)意見。一是要改變工作方法
，從自上而下發(fā)起工作
，變成自上而下和自下而上結(jié)合發(fā)起工作
，從被動接受工作改變?yōu)橹鲃影l(fā)起工作
。其次是培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才相結(jié)合，迅速打造一支招之能戰(zhàn)
，戰(zhàn)之能贏的鋼鐵隊(duì)伍，珍惜現(xiàn)有人才
，嚴(yán)控員工非正常流失
。第三要完善分配制度，獎罰分明
。針對非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核的團(tuán)隊(duì)
，要創(chuàng)新考核模式
，要讓制度發(fā)揮效果
，讓勤奮上進(jìn)的人多得實(shí)惠，讓偷奸?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">；娜俗兂蛇^街老鼠。
陳強(qiáng)總經(jīng)理說
，文化和旅游對集團(tuán)來說是新興產(chǎn)業(yè)，要做的工作還很多
，還需要摸索和制定中長期發(fā)展規(guī)劃
，找到更成熟的商業(yè)模式。要運(yùn)用我們的優(yōu)勢
，緊緊抓住國家和新疆鼓勵支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢，挖掘更多的比較優(yōu)勢
，發(fā)揮每個人的特長和潛能
，樹立公司一盤棋
、一家人的思想
，照著既定目標(biāo)努力，我們就一定能取得成功
！
集團(tuán)董事長陳志峰在年會上做總結(jié)發(fā)言。他在發(fā)言中多次談到“胸懷”
。他說
，野馬集團(tuán)近幾年在為新疆的文化事業(yè)做了一些工作
，付出了很多的努力
。宣傳新疆文化，野馬不求回報
，這就是“胸懷”---野馬人是有“胸懷”的，有敢于承擔(dān)的胸懷
、有敢于面對的胸懷
，這是成就事業(yè)的根本。陳志峰董事長在講話中要求文化旅游板塊各部門員工
，認(rèn)真思考
、體會“文化產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)涵
，利用
、整合好野馬在文化
、資源、人脈方面的優(yōu)勢
，以野馬人的胸懷
，用“文化”的力量打造好促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的平臺。在2014年的工作中
，要增強(qiáng)自信心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
、不斷創(chuàng)新
，不斷發(fā)現(xiàn)和增加新的元素
，用積極
、陽光的心態(tài)經(jīng)營好企業(yè)，共同創(chuàng)造更加美好的明天
。
會上，文化旅游板塊各部門負(fù)責(zé)人分別就如何做好2014年工作做了發(fā)言
。岳維軍、賀海霞等一批在2013年工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工受到了集團(tuán)的表彰獎勵