、提高員工個人素質(zhì)
，野馬集團(tuán)于2011年11月開展了為期2個月的管理“雙提升”主題活動
。
集團(tuán)各高管極其重視此次活動
，特成立了以陳強(qiáng)總經(jīng)理為組長
、集團(tuán)各高管為副組長
、各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組
，并設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主持開展日常工作
。陳強(qiáng)總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀
、問題和未來發(fā)展，提出要“文化治企
，文化強(qiáng)企”
、“大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動”
、“樹立正確的人生觀，用正確的價值觀引導(dǎo)員工思想行動”
，并且闡述了此次活動的重要性
，確保主題活動順利開展。
此次“雙提升”主題活動分為兩個階段
。第一階段活動于11月4日以專場培訓(xùn)的形式正式拉開帷幕
。培訓(xùn)以“開啟心靈、頓悟智慧”為主題
，旨在引導(dǎo)員工樹立正確人生觀
、世界觀、道德觀
、價值觀
，加強(qiáng)員工主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力
，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
，使企業(yè)邁向全新的臺階。
專場培訓(xùn)后
，全集團(tuán)開展了以部門為單位
，討論、提煉個人價值觀
、部門價值觀
，并以提煉的價值觀為指導(dǎo)今后個人行為的準(zhǔn)則、開展工作的指導(dǎo)
、個人和部門努力的方向
。除此以外還要求員工針對公司現(xiàn)狀，提出建議和意見
。公司上下積極參與
、建言獻(xiàn)策，熱烈討論
。經(jīng)過多次討論和反復(fù)斟酌
，最終各部門提煉總結(jié)出了簡潔、精煉
、鮮明的“部門宗旨
、部門使命、秉持信念
、部門愿景”
，集團(tuán)高管也對員工的建議和意見認(rèn)真聽取，并且采取有效的措施，最大程度的解決存在的問題
。
提煉出的理念為部門員工行動提供了指南
，使員工未來工作有了方向，有了目標(biāo)
，并以此理念為準(zhǔn)繩
，努力提高自身素質(zhì)，用全新的姿態(tài)迎接工作
。
第二階段活動對第一階段的成果進(jìn)行了總結(jié)和歸納
，并開展了全員競聘上崗，充滿人性化競聘方式為員工提供了廣闊的晉升空間和詳盡的職業(yè)規(guī)劃
，提高了員工工作的積極性
、主動性。這一晉升平臺的確立也為企業(yè)增添了新的血液和活力
。此次雙提升活動將于2012年1月前后結(jié)束。