，西方一些別有用心的國家趁機(jī)對中國外貿(mào)設(shè)置種種壁壘，皮毛生意為主的陳志峰不得不考慮新的出路
。這時(shí)
，有人給他出了個(gè)主意：淘金。
探險(xiǎn)和刺激讓陳志峰一意獨(dú)行
，帶領(lǐng)上千人和近百臺(tái)大型設(shè)備……雖然淘出了100多公斤黃金
，但陳志峰還是賠了幾百萬元。“民工和機(jī)械的費(fèi)用工資分文不能少
！”陳志峰說愿賭服輸
，認(rèn)了。
1998年底
，陳志峰出人意料地拿下吉木乃口岸占地33畝的01號(hào)貨場
，同時(shí)建立起一支300多人的裝卸工隊(duì)伍。這個(gè)貨場已經(jīng)連續(xù)虧損多年
，遍地長滿了野草
，早就無人問津
。陳志峰的此番出手，人們惟一的解釋是“他瘋了”
。但很快人們就發(fā)現(xiàn)陳志峰“撿”了一個(gè)大便宜
，貨場不但為他的邊貿(mào)提供了倉儲(chǔ)基地，節(jié)約了大量的流通費(fèi)用
，對外收取的貨物代辦費(fèi)更是一筆不菲的收入
。
1999年初，邊貿(mào)局勢出現(xiàn)了令人振奮的變化
，中國有色金屬的期貨開始上漲
，外貿(mào)市場開始回升，巴克圖口岸暫時(shí)閉關(guān)后吉木乃口岸的進(jìn)出口貨物量倍增
。而野馬申辦已久的銅鋁核定經(jīng)營權(quán)得到國家經(jīng)貿(mào)部的正式批復(fù)更是讓陳志峰興奮不已
。他迅速將10多個(gè)人分成3個(gè)小組，分別遠(yuǎn)征哈薩克斯坦的卡拉干達(dá)
、巴吾拉達(dá)
、謝米巴拉金克斯等州市，開展有色金屬進(jìn)口貿(mào)易
。
與此同時(shí)
，陳志峰大膽地在哈中部、南部
、東部建立辦事處
，兩個(gè)兄弟及一批跟野馬多年征戰(zhàn)的大將全力以赴地尋找貨源天天發(fā)貨。迅速擴(kuò)大了野馬公司的知名度
，夯實(shí)了和哈方長期合作的基礎(chǔ)
。
1999年，陳志峰在大徹大悟之后終于嘗到了全線飄紅的滋味
。這一年
，野馬僅銅鋁進(jìn)口一項(xiàng)，貿(mào)易額就高達(dá)1348萬美元
。
一次次大起大落
，一次次風(fēng)風(fēng)雨雨，陳志峰終于一飛沖天
，成為歐亞橋頭堡新疆(含兵團(tuán))外貿(mào)口的老大——2003年
，他旗下的野馬實(shí)業(yè)有限公司貿(mào)易額突破3.2億美元，獨(dú)占阿勒泰地區(qū)99％的外貿(mào)進(jìn)出口額
。
2004年
，野馬公司又在哈薩克斯坦開始大批量組裝、生產(chǎn)電冰箱和冰柜，已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入中亞各國市場
。在鏖戰(zhàn)中亞的同時(shí)
，陳志峰和他的“野馬”還雄心勃勃，南下羊城
，通過“廣交會(huì)”將阿勒泰山地特產(chǎn)的奶花蕓豆
，加工出口到日本、土耳其
、意大利和南美諸國
。而在烏魯木齊建立兩條組裝學(xué)習(xí)機(jī)、PDA等電子產(chǎn)品生產(chǎn)線
，又是陳志峰向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍的新起點(diǎn)
。
在陳志峰的眼中，良好的環(huán)境適應(yīng)性是野馬的行動(dòng)準(zhǔn)則
；野馬只有良好的環(huán)境適應(yīng)性才能生存
、才能抵御弱肉強(qiáng)食。在激烈的市場競爭中
，企業(yè)也一樣——只要具備良好的環(huán)境適應(yīng)性
，才可能擁有強(qiáng)大的活力、不馴服的精神
、強(qiáng)健的體魄
、優(yōu)秀的群體精神；吃苦耐勞的特性
。
野馬野心
這是一個(gè)前所未有的高度商業(yè)化的時(shí)代，滿眼是市場
，到處是商人
，商戰(zhàn)如云，不同地域不同性格的商人們進(jìn)行合作或競爭
，交往越來越密切
，越來越頻繁。但是
，各地人經(jīng)商的風(fēng)格各不相同
，有著不同的經(jīng)商風(fēng)俗、習(xí)慣和作風(fēng)
。中國商人從一形成就開始表現(xiàn)出不同的地域特點(diǎn)
，歷史上曾形成過十大幫派，進(jìn)入新的世紀(jì)
，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中各地的商人更是各顯身手
，在經(jīng)商過程中奇招百出，經(jīng)商方式競相斗艷
，表現(xiàn)出新一代“新經(jīng)濟(jì)人”的特色
。
陳志峰是個(gè)冷靜的人
，他在閑聊中十分喜歡談及關(guān)于心態(tài)的問題。在他的眼中
，平和不是消極地去看問題
，而是更客觀。其中
，度的把握是關(guān)鍵
。生意只是在做個(gè)冷靜人的前提條件下的一個(gè)小兒科而已。
陳志峰說
，做事情我不貪
，心態(tài)比較平和，而且我能夠很好地看待逆境
，把事業(yè)堅(jiān)持下來
。做任何事情都需要自己去體驗(yàn)本質(zhì)，從而把握真相
。時(shí)至今日
，仍然有許多人在感嘆：陳志峰當(dāng)初對于商機(jī)切入的把握，竟然如此之準(zhǔn)
。
性格決定命運(yùn)
，在陳志峰成功的因素里，他敢想敢為
，不貪心
，喜好交友以及良好的心態(tài)都是關(guān)鍵。他充滿豪氣地說
，自己朋友三六九等都有
，在他的朋友圈中，文化界的人占了不少
。陳志峰盡管承認(rèn)自己學(xué)歷不高
，所以有人說陳志峰是個(gè)純粹的機(jī)會(huì)主義者，但陳志峰更多的卻是介乎于投機(jī)與踏實(shí)之間
。對于機(jī)會(huì)的捕捉能力以及洞察力
，很大程度上是衡量一個(gè)商人職業(yè)與否的標(biāo)準(zhǔn)。
十幾年的商場沉浮
，無以計(jì)數(shù)的商戰(zhàn)
，不管是處于什么樣的劣勢，陳志峰都穩(wěn)穩(wěn)走了過來
。他輕描淡寫地說了一句：“在任何時(shí)候
，人，都是輸給自己的。在更多的時(shí)候人們看到的野馬結(jié)局——一堆白骨”
與陳志峰交流是一件很愉快的事情
，他總是能很清晰地表達(dá)自己
，每一句話他都會(huì)經(jīng)過斟酌。他是一個(gè)極為喜歡思考的人
，且方式獨(dú)特
。
當(dāng)記者問陳志峰擁有如此龐大的財(cái)富是一種什么感覺時(shí)，他回答：沒感覺
，假如你在不停地發(fā)展自己的事業(yè)
，那么它就不是財(cái)富；如果停下來了
，它或許是
。但最大的可能是，今天你一無所有
，但明天你什么都有了
，而后天你又回到了起點(diǎn)。
因此
，陳志峰在迎來新疆“外貿(mào)大鱷”的“冊封”之時(shí)
。在他看來，一切的一切均是他的吃苦精神和謀定而后動(dòng)
。在關(guān)鍵時(shí)刻
，衡量取舍某些事情時(shí)，人都是要根據(jù)自己的人生目標(biāo)來取舍的
，問題是你究竟要什么
？
陳志峰從來沒有公開地承認(rèn)過他是成功的，即使成為新疆進(jìn)出口貿(mào)易榜首之后
。之前
，陳志峰的曝光率很低。在野馬如日中天的時(shí)候
，陳志峰已經(jīng)很少親自跑口岸、談業(yè)務(wù)了
，他把主要精力放在公司戰(zhàn)略制定和關(guān)系協(xié)調(diào)上
。
陳志峰的心中，一直還有一個(gè)心愿未了
。他想投資拍一部二十集的電視連續(xù)劇
，講述準(zhǔn)噶爾野馬滄桑榮辱回歸的傳奇故事，和哥薩克人
、哈薩克人
、淘金人在大漠戈壁的一段史詩。本子的初稿已出來，正在運(yùn)作之中
。
除了談字論畫
，談刀論拳，對于外界盛傳他要進(jìn)軍文化業(yè)的說法
，陳志峰很不以為然
，他說他只是在圓自己的一個(gè)夢，并沒有想到從中賺取商業(yè)利益
。一個(gè)在商海摸爬滾打10多年的杰出商人
，卻又極為頑強(qiáng)地抵制著商業(yè)的泛濫，這在中國商界不能不說是一個(gè)奇跡
。他希望企業(yè)在發(fā)展壯大后
，學(xué)會(huì)四條腿走路。有人說他的企業(yè)是江湖式的管理
。對此
，他笑說，讓社會(huì)去評(píng)判吧
。愛才不縱才
，江湖義氣同樣也可以是企業(yè)規(guī)矩。
聊及做人
，陳志峰更加坦然
，他笑說自己做人不怎么樣，但會(huì)力圖讓更多的人接受自己
。不管走到哪里
，他都很放松，至少自己沒有蒙過人也沒有騙過人
，不用擔(dān)心別人來報(bào)復(fù)自己
。
很多人都想問陳志峰一個(gè)問題，如此年輕便擁有如此的財(cái)富
，是否會(huì)失重
，因?yàn)槊媾R的誘惑實(shí)在太多。陳志峰正色道：不會(huì)
，如果一個(gè)人有追求的話
，就一定不會(huì)。當(dāng)然
，人有的時(shí)候難免有自我迷失的情況
，很正常。但如果失去人生坐標(biāo)
，那就無可救藥了
，很多人都會(huì)把自己放在真空里
。
許多能創(chuàng)造財(cái)富的人卻未必能創(chuàng)造生活。人永遠(yuǎn)都解決不了自己的矛盾
。陳志峰最初期望的生活方式是能娶個(gè)老婆好好過日子
，實(shí)際上也是想要逃避現(xiàn)實(shí)生活壓力。骨子里
，他是個(gè)很哲學(xué)的人
，雖然現(xiàn)在很江湖。
陳志峰最喜歡“商者無域
，相融共生”的經(jīng)營理念
。陳志峰的擴(kuò)張是謹(jǐn)慎和理性的。從今年年初開始
，新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司開始籌劃建設(shè)古生態(tài)園
，而在此之前，中亞貿(mào)易一直是新疆野馬經(jīng)貿(mào)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體
。陳志峰看重的不是簡單的地理和規(guī)模的擴(kuò)大
。“對我來說，商者無域是集中更多行業(yè)的信息可以看到更多商機(jī)
，信息量多了以后不見得有商機(jī)就一定要去做
，但你可以發(fā)現(xiàn)里面很多共同之處和共通的理念，只是所做的項(xiàng)目不同而已
。每個(gè)行業(yè)不可能天天好也不可能天天不好
，你來回跳就是個(gè)投機(jī)者，因?yàn)槟銢]有把它作為自己的基業(yè)
。當(dāng)然
，當(dāng)你跑的時(shí)候，應(yīng)該經(jīng)常停下來看看
，剖析一下自己的丑陋
，當(dāng)你忘乎所以，就是死亡之時(shí)”
“陳志峰是一個(gè)行動(dòng)快速的人
，有想法馬上做
，發(fā)現(xiàn)不對馬上改。”一位野馬工作人員告訴記者
。陳志峰自己也承認(rèn)說
，“我是要求速度的，盡快實(shí)施
，我不會(huì)花3個(gè)月來謀劃，把這個(gè)規(guī)劃書的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都給它改清楚了
，再去實(shí)施
。我是邊做邊修正
。一件事只要有三分把握，我就去做
。”“并不是沒想清楚
、沒看明白就去做。大意就是想
、調(diào)整和做基本上同步進(jìn)行
，不要多謀少?zèng)Q。”
陳志峰看來
，三分就是一種感覺
。“某些事情，市場已經(jīng)給你機(jī)會(huì)了
，就要立即拿出行動(dòng)
，狹路相逢勇者勝。實(shí)際上
，做事和擇業(yè)是不同的
。擇業(yè)肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究
、討論
、調(diào)研和猶豫不決上。”
“公司在不同的發(fā)展階段需要不同的管理方案
，只要有必要
，我就會(huì)馬上調(diào)整。我非常欣賞現(xiàn)在一個(gè)詞
，說這個(gè)人不是知識(shí)分子
，是知道分子，我覺得真是說的好
，我倒是都知道
，可我不是知識(shí)分子”
野馬精神
中國從來不缺商人，戰(zhàn)國時(shí)期的呂不韋
，以全部身家換來了秦國
，可謂商人的最高段位，到后世的鄧通
、沈萬三
，都是富可敵國的大商人。近代的胡雪巖
，更被譽(yù)為紅頂商人的楷模
，受到無數(shù)商人的膜拜。 但是
，中國是一個(gè)缺少企業(yè)家的國家
?div id="jfovm50" class="index-wrap">！≡诋?dāng)今世界中，猶太人被公認(rèn)為最會(huì)經(jīng)商的
，但是
，有關(guān)人士進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)有人統(tǒng)計(jì)
，全球華人擁有的財(cái)富總和已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了全球猶太人的財(cái)富總和
，但是猶太人中已經(jīng)出現(xiàn)了眾多巨型企業(yè)。與此相反的是
，世人但知中國有商人
，如浙江商人，廣東商人
，福建商人等
，卻很少提到中國有企業(yè)家。在西方
，別人只知道張瑞敏
，在日本和韓國，只知道倪潤峰
。
在這次采訪中
，陳志峰對記者說：我不是企業(yè)家，我是商人
！在中國
，除了少數(shù)有民族情結(jié)的企業(yè)家從一開始就立足于建立民族工業(yè)外，多數(shù)企業(yè)家似乎都走過了一條商人的道路
。早期的商人
，很多人都負(fù)擔(dān)著通過致富而改變自身和家庭命運(yùn)的使命，特別是對于那些出身于社會(huì)底層的人來說更是如此
。我既不是“哈佛”畢業(yè)
、也不算企業(yè)家，窮孩子出生的我
，只有誠實(shí)的
、干干凈凈做人，實(shí)實(shí)在在做事
。目標(biāo)誰都有
，但面對特殊環(huán)境，不是我一個(gè)小人物能做什么
，能改變什么
；我很現(xiàn)實(shí)做眼前的事情。
有一個(gè)很流行的詞叫商機(jī)
，商機(jī)商機(jī)
，商業(yè)總是與投機(jī)聯(lián)系在一起
。追逐財(cái)富的天性，決定了商人的投機(jī)性
。而真正的企業(yè)家，莫不是專注于某件事
，并持續(xù)地去做
。記者再問。
陳志峰：很多商人一看就是聰明人
，腦子轉(zhuǎn)得快
。什么賺錢就做什么。并且只要賺錢
，挖空心思去鉆空子
，甚至最后一切規(guī)則都可以不顧。野馬2005年完成進(jìn)出口貿(mào)易額在８.１９億美元
；可以自豪地說
；野馬一直良性發(fā)展的。在某種意義上說
，很難將企業(yè)家與商人完全區(qū)別
，企業(yè)家的成色在某種程度取決于超越商人幾分，特別是在中國
，縱使是一些知名企業(yè)
，也難以完全避免商人的習(xí)性。
當(dāng)記者問及現(xiàn)在不少企業(yè)也面臨這樣一個(gè)問題
，究竟是個(gè)人的標(biāo)志還是企業(yè)的標(biāo)志
。個(gè)人的理念和企業(yè)的理念究竟是一個(gè)什么樣的關(guān)系，當(dāng)一個(gè)企業(yè)單純靠個(gè)人來支撐整個(gè)企業(yè)理念的時(shí)候
，這會(huì)給初創(chuàng)業(yè)帶來一些優(yōu)勢
，但是也有另一方面，如果這個(gè)人出了一些問題的話
，這個(gè)企業(yè)會(huì)不會(huì)還產(chǎn)生一種持續(xù)的可發(fā)展的不斷前進(jìn)的核心動(dòng)力
。除了個(gè)人之外，還有哪些其他的東西在支撐著企業(yè)
？當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候
，有沒有必要把個(gè)人文化理念中一些先進(jìn)的東西，升華成為一個(gè)企業(yè)整體的文化理念
？如果有必要的話
，應(yīng)該經(jīng)歷怎么樣的一個(gè)過程和階段？
陳志峰答到： 我們的企業(yè)很年輕
，跟老牌企業(yè)有不一樣的地方
。一切商業(yè)活動(dòng)
，都存在商機(jī)，而優(yōu)秀的企業(yè)家
，也都是善于抓住商機(jī)的人
。僅是商人，今天這個(gè)賺錢做這個(gè)
，明天那個(gè)賺錢做那個(gè)
。永遠(yuǎn)在尋找機(jī)會(huì)，卻永遠(yuǎn)不為哪朵花停留
。
作為一個(gè)年輕的企業(yè)
，他的初創(chuàng)這一代人的想法和觀點(diǎn)對這個(gè)企業(yè)影響是非常大的。實(shí)際是先把這個(gè)企業(yè)做成一個(gè)健康的
，然后再讓它去規(guī)范
，我覺得可能是一個(gè)思路，是一個(gè)方向
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？晌覀兊钠髽I(yè)現(xiàn)在畢竟還很年輕，我們的競爭優(yōu)勢是什么呢
？ 是市場上花錢買不到的
、我們自己的觀念和思想。
記者再問：辦企業(yè)離不開人
，成也在人敗也在人
。您是怎樣看待企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)的？有篇文章
，你談到從“商人”做回到“人”
，你理想中的做人又該怎樣？
陳志峰：我認(rèn)為做人最重要的是真實(shí)
，一個(gè)人在世上要活得真實(shí)
，活得自然。每個(gè)企業(yè)都有其不同的用人標(biāo)準(zhǔn)
。但一般而言
，大多數(shù)公司都想要經(jīng)驗(yàn)豐富的。我覺得人應(yīng)當(dāng)“豐富”
，嘗試不同狀態(tài)的生活